Management-Cockpit Zusammenarbeit aktiv gestalten - www.worktogether.net

Management-Cockpit Mit dem Management-Cockpit können Sie vier wichtige Grundfunktionen der Führung via Internet durchführen. Hierbei können Sie individuelle Lösungen entwickeln, auf Lösungen von Worktogether Consulting-Partnern zurückgreifen oder bewährte Tools mit anderen Cockpitinhabern via Tool-Transfer austauschen.

Damit Sie möglichst gutes Know-How durch den Einsatz Ihres Management-Tools erhalten, ist die Auswahl der Teilnehmer entscheidend. Wählen Sie sehr genau aus, welche Mitarbeiter bzw. Experten am Tool teilnehmen sollen. Bei jedem Tool-Einsatz haben Sie die Möglichkeiten eines persönlichen Briefings an die Teilnehmer.

Kreativität aktivieren Mit „CrazyIdea“ versenden Sie eine Frage und drei Antwortmöglichkeiten. Der Effekt kann gewaltig sein: Je nach Fragestellung und Auswahl der Teilnehmer erhalten Sie eine Liste von oftmals gut überlegten Ideen und Lösungen.

Alle Ideen werden gesammelt und können optional über das Decision-Management weiter fokussiert werden.

Online diskutieren lassen Sie geben ein Diskussionsthema vor und eröffnen die Diskussion am besten mit einem eigenen Beitrag. Die Teilnehmer können nun eigene Diskussionsbeiträge anfügen oder vorhandene Beiträge mit einzelnen Kommentaren ergänzen. Über die Option einer automatischen Benachrichtigung bei neuen Beiträgen, bleiben Sie und die Teilnehmer immer auf dem aktuellen Stand und es kann direkt kommentiert werden.

Die Diskussion können Sie jederzeit beenden und die Beiträge über den Discussion-Report automatisch für alle zusammenfassen lassen.

Entscheidungen fokussieren Im Decision-Management können Sie Entscheidungsalternativen vorgeben und ermöglichen ausgewählten Teilnehmergruppen ein Votum. Über das Votum jedes einzelnen entsteht der Fokus für eine gemeinsame Entscheidung (z.B. was ist mit wenig Aufwand umzusetzen).

Mitarbeiter kommen so gemeinsam zu einem verbindlichen Ergebnis, das sie ohne viel Diskussionen eigenständig entwickelt haben.

Controlling Ähnlich wie beim Interview-Cockpit haben Sie auch beim Management-Cockpit die Möglichkeit, über genaues Feedback Prozesse zielgenau zu steuern. Die Steuerung über Feedback kann hierbei sehr differenziert erfolgen, da bis zu 5 Steuerungskriterien verwendet werden können.

Sie können z.B. Ideen, Vorschläge, Situationsbeschreibungen oder Zielindikatoren hinsichtlich unterschiedlicher Kriterien bewerten lassen. So erhalten Sie und Ihre Mitarbeiter anhand subjektiver Einschätzungen z.B. differenzierte Soll-Ist-Vergleiche.

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